Любое организационное изменение влечет за собой сопротивление персонала, для которого возникают угрозы спокойной жизни и неопределенность. Поэтому необходимо применять Управление изменениями в человеческой части, в устранении этих сопротивлений. Наша компания провела более десятка проектов по управлению изменениями в крупных компаниях. Эти проекты включали в себя исследовательскую часть и внедренческую.

Опираясь на научные исследования и международный опыт, мы разработали свой авторский подход к Управлению изменениями, в котором в качестве фреймворка использована модель управления изменениями ADKAR от компании Prosci. Однако, в качестве основного использован инструмент, разработанный на основе концепции Sensemaking (генерации смыслов).