Традиционно, стратегические сессии проводятся с целью выработки Видения компании, а также основных стратегических целей.​​​
Однако, в последующем, компании сталкиваются с проблемой реализации разработанной стратегии. В чем же проблема?

Конечно, одной из главных причин неисполнения стратегии являются нереальные цели и отсутствие описанных механизмов их достижения. Но кроме того, отсутствует элементарная дисциплина исполнения.

Причин отсутствия дисциплины неисполнения много. Но по нашему мнению, главная — отсутствие интеграции между ключевыми участниками управленческой команды (стратегических групп, советов, комитетов и т.п.).

В связи с этим, мы считаем, что продуктом стратегической сессии является не только сама стратегия, но и интеграция (точнее начало процесса интеграции) управленческой команды.

По этой причине, мы проводим стратегические сессии с использованием специальной Интегральной методики, сутью которой является освоение и постоянное использование принципов групповой работы.

Дополнительным эффектом является глубокая вовлечённость участников сессии в процесс разработки стратегии и “присвоение” целей компании, т.е. синхронизацию целей компании со своими личными.

Результаты стратегической сессии в виде системы целей и показателей будут использованы для проектирования бизнес-архитектуры и могут быть внесены в ПП Систему бизнес-моделирования Business Studio.

Сессии организуются вне компании в нерабочее время. Мелочей в организации сессий — нет. Поэтому от начала организации мероприятия до проверки «домашней работы» мы сопровождаем процесс и корректируем его.