Проектирование бизнес- архитектуры/Стратегия/Видение

Время чтения: 3 мин
Проектирование бизнес- архитектуры/Стратегия/Видение

Проектирование бизнес-архитектуры организации начинается с проектирования системы целей и показателей. В первую очередь, речь идёт о стратегии.

Эта статья о Видении, главной стратегической цели и ее значение
для проектирования бизнес-архитектуры.

Тонны книг написаны о стратегическом менеджменте, стратегиях и о том как писать стратегии.

В каждой стратегии есть футуристическая составляющая, направленная на будущее. Если нет вектора в будущее, то это не Стратегия. Горизонт стратегического планирования, дальность видения будущего, может быть разным. Многие из компаний, с которыми я работаю, ограничиваются горизонтом в 3-5 лет. Эти сроки объясняются скоростями изменения внешней среды. Но есть и другие организации, которые Видение определяют на десятки лет вперёд.

Собственно, футуристичность свойственна всем стратегиям в менеджменте, поскольку они направлены в будущее. Однако, некоторые стратегии при своей направленности не имеют признака футуристичности — будущности, МЕЧТЫ. В последнее время, некоторые компании говорят о никчёмности стратегии, поскольку мир слишком быстро меняется. Да, действительно, скорости совсем другие.
Но собственник/топ-менеджер — должен уметь реагировать на эти скоростные изменения. Помните, раньше говорили — «Он идет в ногу со временем!».
Так может современные стратеги не идут в ногу со временем?

А может быть, кто-то боится мечтать? Или не умеет?
Главная стратегическая мечта организации — это ее ВИДЕНИЕ.

Давайте посмотрим некоторые такие мечты:

«инвестиционный холдинг, обеспечивающий высокие финансовые показатели, доходы от инвестиций…»

Это действующий холдинг, который имеет определенный инвестиционный портфель. Значит часть мечты уже реализована. «Обеспечивающий высокие финансовые показатели, доходы от инвестиций…»

А это точно не про операционную деятельность инвест холдинга? Разве это
не должно быть само собой разумеющимся? Т.е., топ-менеджеры этого холдинга очень сильно мечтают о том, что он будет работать «в плюс»? А стоит ли в таком случае вести такой бизнес, который в перспективе (ВИДЕНИИ) только будет обеспечивать доход от инвестиций?

Другая «мечта».

«Видение. К 2028 году Компания должна стать высокоэффективной вертикально интегрированной операционной компанией, соответствующей высочайшим стандартам безопасности и корпоративного управления.»

Начнем с безопасности. А сейчас эта компания не соответствует стандартам безопасности? Значит еще 8 лет, вся компания будет мечтать о безопасности в труде, промышленности и экологии? Думается, что компании должны решать такой вопрос в первую очередь. И даже если таким образом показывать свою приверженность безопасности, то необходимо точно формулировать мысль.
Как мы помним, мечты имеют свойство сбываться, и, мысли материальны. Так что, точная семантика весьма важна при формулировании таких важных вещей.

В каждой стратегии есть футуристическая составляющая, направленная на будущее.

Добавить комментарий

Комментарии

Комментариев нет

Блог

«Прокрустово ложе»
«Прокрустово ложе»
7 декабря, 2020

В жизни, «прокрустово ложе» состоит ровно в том, что нелинейное упрощается и превращается в линейное. И это упрощение искажает результат.

view-icon 2085
2 мин
Проектировать бизнес-архитектуру — необходимость
Проектировать бизнес-архитектуру — необходимость
21 декабря, 2020

Какой же резон, проектировать бизнес-архитектуру организации?

view-icon 1610
5 мин
Проектирование бизнес- архитектуры/Стратегия/Видение
Проектирование бизнес- архитектуры/Стратегия/Видение
4 декабря, 2020

Проектирование бизнес-архитектуры организации начинается с проектирования системы целей и показателей. В первую очередь, речь идёт о стратегии. Эта статья о Видении, главной…

view-icon 1389
3 мин
Конкурс BPM-проект года
Конкурс BPM-проект года
8 декабря, 2020

С 1 декабря 2020 г. до 28 февраля 2021 г. принимаются заявки на участие в конкурсе «BPM-проект года»

view-icon 1124
2 мин
С чего начинать проектирование бизнес-процессов
С чего начинать проектирование бизнес-процессов
18 февраля, 2021

Проектирование организации или ее развитие необходимо начинать со смыслов.Смысл существования организации, ее предназначение, культурные ценности, бизнес- требования и стратегия определяют будущую бизнес-архитектуру,…

view-icon 948
2 мин
Создание стратегии: Стратегическая сессия VS Персональная работа
Создание стратегии: Стратегическая сессия VS Персональная работа
10 августа, 2021

На мысль написать данный пост меня натолкнул мой недавний опыт в одном проекте. В рамках этого проекта была проведена стратегическая сессия для создания Стратегии развития компании. Однако, в дальнейшие планы вмешались новые меры по борьбе с COVID-19, а также другие обстоятельства организационного характера.

Блог GAB

Подпишись, чтобы оставать в курсе самых важных событий